Depuis 2019, à la tête de son agence de conseil indépendant, Mélodie Arenou accompagne les entreprises dans l’optimisation de leurs flottes automobiles: Avec une conviction simple : une flotte performante ne dépend pas uniquement du choix des véhicules, mais d’une stratégie globale.
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Une spécialiste de la flotte automobile devenue entrepreneuse
Avant de créer Aramis Conseils en 2019, Mélodie Arenou construit son expertise au contact direct des problématiques de gestion de parc automobile. Responsable de la flotte d’ALHEOS, d’OGF puis de Fiducial, son parcours l’amène pendant près de quinze ans à travailler sur des sujets aussi variés que le financement des véhicules, la fiscalité automobile, la politique de mobilité ou encore l’optimisation du TCO.
Une expérience qui lui permet de constater une réalité fréquemment observée dans les entreprises : si la flotte représente souvent le deuxième ou troisième poste de dépenses, elle reste insuffisamment pilotée. C’est en partant de ce constat qu’elle crée, en 2019, Aramis Conseils, un cabinet spécialisé dans l’accompagnement des entreprises. Son positionnement ? Apporter un regard indépendant dans un marché où les entreprises sont souvent confrontées à une multitude d’interlocuteurs aux intérêts parfois divergents.
Redonner de la visibilité aux gestionnaires de flotte
Rapidement, Mélodie Arenou observe un phénomène récurrent : si de nombreuses organisations disposent de données abondantes, elles peinent bien souvent à les transformer en outils de pilotage. Beaucoup connaissent évidemment le nombre de véhicules composant leur parc, mais rencontrent plus de difficultés à mesurer précisément leurs coûts réels, leurs usages ou leurs opportunités d’optimisation. Une situation particulièrement fréquente dans les PME et les ETI où la gestion de flotte est souvent assurée en complément d’autres responsabilités.
Le TCO au cœur de la stratégie
Analyse des contrats, audit des coûts, cartographie des usages, optimisation des renouvellements… L’une des premières missions d’Aramis Conseils consiste donc à remettre de la lisibilité dans la gestion du parc automobile. Avec un objectif : permettre aux décideurs de disposer d’une vision claire avant d’engager des transformations plus profondes.
L’approche de Mélodie Arenou ? Ne surtout plus considérer la seule valeur d’achat comme un critère de base dans le coût réel d’un véhicule, mais intégrer le financement, la fiscalité, les consommations énergétiques, l’entretien, les pneumatiques, l’assurance ou encore la valeur résiduelle. L’un des fondements de son travail de conseil.
Accompagner l’électrification sans dogmatisme
Bien entendu, comme l’ensemble du secteur Mélodie Arenou accompagne la montée en puissance des véhicules électriques. Mais, là encore, sa démarche se distingue par une approche pragmatique. Pour elle, l’électrification ne doit pas être envisagée comme une simple réponse réglementaire. Elle doit avant tout correspondre aux usages réels des collaborateurs et aux contraintes opérationnelles de l’entreprise.
L’analyse des kilométrages, celle des temps d’immobilisation, des possibilités de recharge et des profils utilisateurs constituent ainsi une étape préalable à toute stratégie d’électrification. Une méthode éprouvée qui permet d’éviter les erreurs fréquemment observées. A savoir des véhicules surdimensionnés, des autonomies mal adaptées ou des infrastructures de recharge insuffisantes.
La car policy comme outil de management
Un autre sujet occupe une place importante dans l’approche développée par Mélodie Arenou : la car policy. Longtemps perçue comme un simple document administratif, la politique automobile est devenue un véritable outil de management qui détermine non seulement les véhicules accessibles aux collaborateurs, mais aussi les règles d’usage, les critères environnementaux, les modalités de recharge ou encore les conditions de restitution.
Pour cette grande professionnelle, une car policy efficace doit pouvoir trouver un équilibre entre maîtrise budgétaire, attractivité employeur et objectifs de décarbonation. Un équilibre devenu particulièrement important dans un contexte où les entreprises utilisent de plus en plus la mobilité comme levier de recrutement et de fidélisation.
Une expertise devenue précieuse face à la complexité réglementaire
Fiscalité des véhicules de société, avantages en nature, obligations de verdissement, loi d’orientation des mobilités, zones à faibles émissions ou encore reporting extra-financier… L’une des évolutions majeures observées ces dernières années concerne la multiplication des règles encadrant la mobilité professionnelle. Ainsi, les gestionnaires de flotte doivent désormais composer avec un environnement réglementaire particulièrement dense. En résulte, un besoin renforcé d’expertise indépendante. Et c’est précisément le rôle que joue aujourd’hui Aramis Conseils auprès de ses clients.
Un regard transversal sur la mobilité
Mais ce qui distingue Mélodie Arenou de nombreux acteurs du secteur est aussi sa capacité à relier des problématiques souvent traitées séparément. Selon elle, la flotte automobile ne peut plus être gérée indépendamment des enjeux RH, RSE, financiers ou immobiliers.
Ainsi, l’arrivée des véhicules électriques, par exemple, implique de réfléchir simultanément aux infrastructures de recharge, à l’organisation du travail, à la fiscalité et à la conduite du changement. Une vision transversale qui correspond parfaitement à l’évolution actuelle du métier.
